Interaktiver Workshop für eine klare Produktstrategie

Entdecke in unserem interaktiven Produktvision-Workshop an einem Tag praktische Erfahrungen, um gemeinsam mit Deinem Team eine überzeugende Produktstrategie zu entwickeln. Durch praxisnahe Übungen und den Einsatz unterschiedlicher Methoden und Geschäftsmodelle wie dem Product Vision Board und Simon Sineks Golden Circle erhältst Du nicht nur wertvolle Ergebnisse, sondern auch die Werkzeuge, um Deine Produktidee kreativ und effektiv umzusetzen.

Dieser Workshop ist mehr als nur eine theoretische Präsentation. Es ist eine interaktive Reise, bei der ihr gemeinsam durch Übungen und Diskussionen aktiv in die Gestaltung der Produktidee eingebunden werdet. Teilnehmende haben die Gelegenheit, direkt an der Entwicklung zu partizipieren, was das Verstehen und die Umsetzung des Produkts besonders fördert.

Wir bieten den Workshop zur Entwicklung eines Produktleitbilds sowohl als Inhouse-Workshop als auch als öffentlichen Workshop an.

Bei dem Inhouse-Workshop führt dies zu einer maßgeschneiderten Produktkonzept, die speziell auf das jeweilige Unternehmen und angedachte Produkt zugeschnitten ist. Diese Vision legt den Fokus auf die Schaffung echten Werts, bietet Orientierung und Motivation im Team, für die Förderung von richtungsweisenden Entscheidungen in der Produktentwicklung. Dies stärkt nicht nur den Teamgeist und fördert ein gemeinsames Verständnis, sondern schafft auch Orientierung und ein klares Rollenverständnis für jedes Teammitglied.

In öffentlichen Workshops steht der vielfältige Austausch mit Teilnehmenden aus verschiedenen Organisationen im Mittelpunkt. Dabei erlernen die Teilnehmenden Methoden zur Entwicklung einer Produktentwicklungsidee und wie sie dieses Wissen zukünftig anwenden können. Aufgrund der unterschiedlichen Hintergründe der Teilnehmenden aus verschiedenen Unternehmen und Rollen kann keine konkrete Produktvision während des Workshops erarbeitet werden. Obwohl in diesem Rahmen zwar keine spezifische Produktstrategie für ein einzelnes Unternehmen entwickelt wird, lernen die Teilnehmenden dennoch, wie diese Vision erstellt wird, was auch für zukünftige Projekte von Nutzen ist.

Unser Workshop zur Entwicklung einer Produktstrategie richtet sich an eine breite Palette von Fachkräften, die in verschiedenen Bereichen tätig sind. Teilnehmen können Teams und Einzelpersonen aus Produktion, Projektabteilungen, Entwicklungsabteilungen und Marketing sowie spezialisierte Rollen wie Product Owner, Development Teams, Scrum Master und Projektleitende.

Darüber hinaus sind Führungskräfte und Stakeholder, die an der Produktstrategie beteiligt sind, herzlich eingeladen, sich einzubringen und wertvolle Einblicke zu teilen. Die Einbeziehung von Kunden- oder Benutzervertretern ist ebenfalls von großem Nutzen, um sicherzustellen, dass die Produktvision die Bedürfnisse und Wünsche der tatsächlichen Nutzer angemessen berücksichtigt. Unser Workshop ist ideal für alle, die in ihrem Bereich Veränderungen vorantreiben und ihre Produkte und Dienstleistungen strategisch weiterentwickeln möchten.

Dieser Workshop bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die darauf ausgelegt sind, die Kernidentität Deines Produkts zu entdecken und zu schärfen. Durch die Nutzung interaktiver Elemente wie Gruppenarbeit und Brainstorming-Sessions erlebst Du Agilität in der Praxis und erhältst die Möglichkeit, Deine Produktstrategie direkt und kreativ zu entwickeln.

Wir erlangen interaktiv ein umfassendes Verständnis für die Markt- und Nutzerbedürfnisse, was zu einer klareren und besser ausgerichteten Produktvision führt. Zudem fördert die Verwendung unterschiedlicher Methoden die Diskussion verschiedener Ideen und Perspektiven, was uns zum Kern des Produktziels führt.

Die Führung durch erfahrene Facilitatoren sichert eine persönliche Betreuung und gewährleistet, dass Du individuelles Feedback und Unterstützung erhältst. Dies trägt erheblich zur Qualität des erarbeiteten Plans bei. Praxisorientierte Lernerfahrungen stehen stets im Mittelpunkt des Workshops, sodass Du nicht nur theoretisches Wissen erwirbst, sondern auch konkrete Tools und Methoden an die Hand bekommst, um Dein Leitbild effektiv umzusetzen.

• Klarheit und Ausrichtung: Entdeckung und Schärfung der Kernidentität des Produktes
• Bessere Entscheidungsfindung: Erleben von Agilität und UX durch interaktive Elemente
• Effektivere Kommunikation: Einbindung von Führungskräften, Stakeholdern und Kundenvertretern zur Förderung eines umfassenden Verständnisses für Marktbedürfnisse
• Förderung der Innovationskraft durch Diskussion verschiedener Ideen
• Praxisorientierte Lernerfahrungen mit konkreten agilen und UX Methoden
• Ausgezeichnete Möglichkeiten zum Netzwerken und Erfahrungsaustausch
• Stärkt den Teamgeist: Schafft Orientierung sowie ein klares Rollenverständnis für jedes Teammitglied
• Persönliche Betreuung durch erfahrene Facilitatoren

Als zertifizierter Agile Business Coach, Scrum Product Owner® und Inhaber der Marken AgileThinking® und DieEinheit® verfüge ich über umfassende Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Produktvisionen für verschiedene Branchen und Produkte/Dienstleistungen.

Mein Engagement erstreckt sich jedoch über die Produktkonzeptentwicklung hinaus, da ich auch in anderen Bereichen unterstützend tätig bin. Ich setze mich aktiv für verschiedene Themen ein, die sich mit der Arbeit in komplexen Umgebungen befassen. Seit 2015 fungiere ich als Impulsgeber für das Konzept Lean Communication und bin Mitglied des Orgateams des Lean Coffee Cologne, einer wöchentlichen Veranstaltung zum Wissensaustausch über agiles Management und Arbeiten. Im Jahr 2019 habe ich die Initiative “Gute Führung” ins Leben gerufen und bin seitdem maßgeblich an der Gestaltung des Forums beteiligt.

Online-Workshop:
Beim Online-Workshop nutzen wir digitale Tools und Plattformen, um eine interaktive und kollaborative Umgebung zu schaffen. Dies ermöglicht Teilnehmenden aus verschiedenen Regionen, ohne Reiseaufwand teilzunehmen. In virtuellen Breakout-Räumen arbeitet jedes Team an seinem Produkt-Leitbild, wobei sie durch Echtzeit-Feedback und -Anleitung von unserem Workshop Leiter unterstützt werden. Die Online-Version des Workshops ermöglicht flexible Interaktionen und bietet Zugang zu digitalen Ressourcen, die das Lernen und die Anwendung der vermittelten Konzepte erleichtern.

Präsenz-Workshop:
Der Präsenz-Workshop zur Produktvisionsentwicklung bietet eine persönlichere und direktere Interaktion zwischen den Teilnehmenden und den Facilitatoren. In einem Raum zusammenzukommen fördert eine tiefere Verbindung und ein besseres Verständnis durch physische Präsenz und nonverbale Kommunikation. Gruppenaktivitäten, wie das gemeinsame Brainstorming und das Arbeiten mit physischen Tools wie dem Product Vision Board, machen die Erfahrung greifbarer und oft auch inspirierender. Die persönliche Betreuung und das direkte Netzwerken während des Workshops verstärken die Lernergebnisse und fördern professionelle Beziehungen.

Warum reden wir nicht von Zielen, sondern von einer Vision und warum ist sie im agilen und somit im komplexen Kontext so wichtig?

Eine aussagekräftige, starke Produktstrategie ist das Fundament, mit dem erfolgreiche Produkte und Projekte geschaffen werden. Sie gibt die Richtung vor und inspiriert das Team, gemeinsame Ziele zu verfolgen. Im agilen Kontext spielt die Produktausrichtung eine entscheidende Rolle, da sie weit mehr als nur Ziele definiert. Sie bietet einen umfassenderen Rahmen, die das gesamte Entwicklungsteam inspiriert und motiviert. In einem agilen Umfeld, das sich ständig weiterentwickelt und in dem Veränderungen an der Tagesordnung sind, ist eine klare gemeinsame Produktidee von entscheidender Bedeutung.

Das Leitbild schafft Einigkeit im Team und gibt eine langfristige Ausrichtung vor, während gleichzeitig Flexibilität gewährleistet wird, um auf Marktveränderungen und Kundenfeedback zu reagieren. Sie fungiert als Kompass, der das Team durch ungewisse und komplexe Situationen führt, und ermöglicht es, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Entwicklung in die gewünschte Richtung zu lenken.

Letztendlich soll das Produkt zur Erreichung der Unternehmensvision beitragen. Das Produktkonzept gibt dafür die Richtung und den Rahmen vor, in dem sich das Produkt bewegen kann, um echten Mehrwert für den Nutzer zu schaffen.

Sie beschreibt den angestrebten Endzustand eines Produkts und dient als Leitmotiv für alle Entwicklungsaktivitäten. Die Produktstrategie unterscheidet sich von der Unternehmensvision darin, dass sie spezifisch auf ein einzelnes Produkt oder auch eine Dienstleistung ausgerichtet ist, während die Unternehmensvision die übergreifende Ausrichtung des gesamten Unternehmens definiert. Ein klares Missionsstatement formulieren zu können, ist hierbei essenziell. Das Produktkonzept trägt dazu bei, die Unternehmensvision zu konkretisieren und in die Praxis umzusetzen.

Ein Produkt-Zukunftsbild liefert das “Warum / Wozu” ein Produkt entwickelt wird, und gibt Auskunft über die Herangehensweise, mit welcher dies ermöglicht werden soll. Die Vision beantwortet zentrale Fragen, die den Weg zur Erreichung der Unternehmensvision ebnen. Sie definiert die Bedarfsgruppe (Zielgruppe) und das wahre Bedürfnis der Kunden. Zudem beschreibt sie die Eigenschaften des Produkts, die diesen Bedarf decken, und berücksichtigt gleichzeitig die Geschäftsziele.

Auf diese Weise gewährleistet das Produktziel, dass das Produkt nicht nur in die strategische Ausrichtung des Unternehmens passt, sondern auch echten Mehrwert für die Zielgruppe schafft. Sie ist das Werkzeug zur Entscheidungsfindung und für die weiteren Schritte im Projekt. Sie schafft ein einheitliches Bild im Team und transportiert die Sinnhaftigkeit von innen nach außen. Mit diesen Faktoren wird die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und ein erfolgreiches Produkt im komplexen Umfeld geschaffen.

Sie bietet…

1. … eine klare, prägnante Aussage, die das langfristige Ziel und den Zweck eines Produktes beschreibt.
2. … einen Leitfaden, der das gesamte Entwicklungsteam in die gleiche Richtung lenkt und ihnen ein gemeinsames Produktkonzept bietet.
3. … eine Inspirationsquelle, die das Team motiviert und engagiert, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
4. … ein Werkzeug zur Orientierung und Priorisierung von Entscheidungen während des gesamten Produktentwicklungsprozesses.
5. … eine Ausrichtung auf die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden oder Anwendenden, um ein Produkt zu schaffen, das echten Mehrwert bietet.
6. … ein strategisches Instrument, das Flexibilität ermöglicht, um auf Veränderungen im Markt und in den Anforderungen der User reagieren zu können.
7. … ein Bestandteil des agilen Ansatzes zur Produktentwicklung, der die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung unterstützt sowie in die Unternehmensvision einzahlt.

In einer Welt, in der sich Märkte und Technologien ständig und schnell weiterentwickeln, bietet eine klar definierte Produktvision eine notwendige Orientierung. Sie hilft dabei, Ressourcen gezielt einzusetzen und sicherzustellen, dass jede Entscheidung und jedes Feature zur Erreichung des Gesamtziel beiträgt. Ohne eine solche Produktstrategie riskieren Unternehmen, in zahlreichen Richtungen zu driften, was nicht nur Ineffizienzen nach sich zieht, sondern auch die Marktposition schwächen kann.

Der Prozess der Entwicklung einer starken Produktidee beginnt oft mit einem tiefen Verständnis des Marktes und der Kundenbedürfnisse. Dies erfordert umfassende Marktforschung und die Fähigkeit, aus Kundenfeedback zu lernen.

Agile und UX Methoden können hier besonders wertvoll sein, da sie es Teams ermöglichen, iterativ zu arbeiten und schnell auf neue Erkenntnisse zu reagieren. Eine effektive Produktvision antwortet auf die Frage, wie das Produkt das Leben der User verbessern und welche einzigartigen Vorteile es bieten wird. Es geht darum, eine Vision zu formulieren, die sowohl realistisch als auch aspirativ ist, sodass sie sowohl motiviert als auch herausfordert.

Eine gut definierte Produktvision ist mehr als nur ein Statement. Sie ist eine Quelle der Motivation für Dein Team und stellt sicher, dass alle Beteiligten in die gleiche Richtung arbeiten. Ein starkes Leitbild hilft bei der Priorisierung von Produktfeatures und gewährleistet, dass alle Entwicklungen auf die übergeordneten Ziele ausgerichtet sind.

Innovative Unternehmen wissen, dass der Kern ihrer Wettbewerbsfähigkeit in der Fähigkeit liegt, vorauszudenken und Trends nicht nur zu folgen, sondern sie zu gestalten. Eine Produktausrichtung, die sowohl inspirierend als auch herausfordernd ist, fördert ein Klima der Innovation. Sie motiviert das Entwicklungsteam, kreative Lösungen zu suchen, die nicht nur den aktuellen Stand der Technik widerspiegeln, sondern auch zukünftige Möglichkeiten antizipieren.

Eine konsistente Produktvision sorgt dafür, dass alle Teammitglieder und Stakeholder verstanden haben, wohin die Reise gehen soll. Dies ist besonders wichtig in Zeiten von Unsicherheit oder wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind. Ein klares Ziel ermöglicht schnelle, zielführende Entscheidungen, da sie als Kompass dient, der zeigt, welche Optionen am besten zum Gesamtziel beitragen.

Extern hilft das Leitbild nicht nur dabei, das Produkt zu positionieren, sondern stärkt auch das Branding und das Marketing. Klare, überzeugende Produktvisionen sind leichter zu kommunizieren und resonieren stärker bei den Zielgruppen. Sie erleichtern das Marketing und die Vertriebsanstrengungen, indem sie ein klares Bild davon vermitteln, was Kunden von dem Produkt erwarten können und warum sie sich dafür entscheiden sollten.

Darüber hinaus ist die Produktausrichtung ein zentraler Bestandteil der strategischen Planung. Sie hilft dabei, langfristige Ziele zu setzen und die notwendigen Schritte zu planen, um diese zu erreichen. Dies schließt die Identifikation von notwendigen Ressourcen, die Entwicklung von Technologien und das Eingehen von Partnerschaften mit ein, die alle auf das ultimative Ziel des Produkts ausgerichtet sind.

Ohne eine klar definierte Produktvision:

• Navigationsschwierigkeiten im dynamischen Markt:
  Ohne eine klare Strategie ist es schwierig, im sich schnell verändernden Markt erfolgreich zu navigieren. Teams ohne klare Richtung können auf kurzfristige Trends reagieren, anstatt langfristig sinnvolle Innovationen zu schaffen. Dies kann dazu führen, dass Produkte schnell veralten oder nicht mehr relevant sind.

• Unklarheit über Kundennutzen und Motivation der Mitarbeitenden:
  Die Sinnhaftigkeit für die Mitarbeitenden bleibt unklar, was die Motivation und das Engagement beeinträchtigen kann. Ebenso bleibt der spezifische Nutzen für Kunden nebulös, was die Produktakzeptanz und Kundenzufriedenheit gefährdet.

• Fehlende Ausrichtung an der Unternehmensvision:
  Eine fehlende Produktvision führt oft dazu, dass das Produkt nicht mit der übergeordneten Unternehmensvision und den Werten des Unternehmens übereinstimmt. Dies kann zu einer schwachen Markenidentität und zu Verwirrung sowohl intern als auch bei den Kunden führen.

• Ressourcenverschwendung:
  Ohne eine klare Richtung neigen Unternehmen dazu, Ressourcen – Zeit, Geld und Personal – ineffizient einzusetzen. Dies führt zu Überarbeitung, unnötigen Iterationen und letztendlich zu einem erhöhten Risiko des Scheiterns des Projekts.

• Schwierigkeiten bei der Priorisierung:
  Ohne ein klares Ziel ist es schwierig, Entscheidungen darüber zu treffen, welche Produktfeatures entwickelt und welche zurückgestellt werden sollten. Dies kann zu einem überladenen, nicht fokussierten Produkt führen, das die Bedürfnisse der Zielgruppe nicht effektiv erfüllt.

Die Erkenntnis dieser Risiken unterstreicht die Bedeutung eines strukturierten Ansatzes zur Entwicklung eines starken Produktleitbildes, wie sie in spezialisierten Workshops vermittelt wird. Derartige Workshops bieten die Werkzeuge und das Fachwissen, um sicherzustellen, dass Dein Produkt mit einer klaren und zielgerichteten Produktvision erfolgreich auf dem Markt positioniert werden kann.

Im oberen Teil dieses Beitrags haben wir bereits viele Vorteile einer stabilen Leitidee kennengelernt – hier findest Du eine Zusammenfassung.

• Strategische Klarheit und Führung:
  Die klarste und unmittelbarste Wirkung eines gut entwickelten Ideals ist die strategische Klarheit, die sie bietet. Sie dient als Grundlage für alle strategischen Entscheidungen und Produktentwicklungsinitiativen. Mit einer robusten Produktvision an der Spitze können Teams schneller und effizienter auf Marktveränderungen reagieren und sich auf die wichtigsten Aspekte konzentrieren, die das Produkt voranbringen.

• Stärkung des Teamgeistes und der Ausrichtung:
  Ein weiterer wesentlicher Vorteil eines starken Leitziels ist die Verbesserung des Teamgeistes und der Ausrichtung. Eine gemeinsame Produktvision vereint das Team, indem sie ein einheitliches Ziel schafft, auf das alle hinarbeiten. Dies fördert die Zusammenarbeit und Konfliktlösungen, da jedes Teammitglied versteht, wie seine Arbeit zur Erreichung der Gesamtziele beiträgt.

• Marktunterscheidung und Wettbewerbsvorteil:
  Eine kraftvolle Produktvision hilft, sich in einem überfüllten Markt zu differenzieren. Sie macht deutlich, was das Produkt einzigartig macht und warum es die beste Wahl für die Kunden ist. Dieser klare Fokus ermöglicht es dem Marketing- und Verkaufsteam, überzeugende Botschaften zu entwickeln, die das Produkt von der Konkurrenz abheben.

• Förderung von Kundenbindung und -treue:
  Eine gut kommunizierte Vision zieht nicht nur potenzielle Kunden an, sondern fördert auch die Kundenbindung. Wenn Kunden die Ziele und die Werte, die das Produkt repräsentiert, verstehen und schätzen, sind sie eher geneigt, dem Produkt treu zu bleiben und es weiterzuempfehlen.

• Langfristige Planung erleichtern:
  Eine klare Produktvision bildet die Grundlage für die Entwicklung von Roadmaps und unterstützt die strategische Planung zukünftiger Investitionen und Erweiterungen. Obwohl langfristige Planung in komplexen Umgebungen oft eine Herausforderung darstellt, ermöglicht die Produktvision eine bessere Orientierung und Kontinuität in der Produktentwicklung. Durch kontinuierliche Anpassungen und Verbesserungen gemäß den Kundenbedürfnissen und Marktanforderungen kann das Produkt erfolgreich weiterentwickelt werden.