KI bietet enorme Chancen für Produktivität, Innovation und Wachstum. Doch echte Wirkung entsteht erst, wenn Unternehmen KI strategisch, agil und menschenorientiert einführen – statt nur Tools zu testen.
Erfahren Sie hier, wie KI im Unternehmen wirksam eingeführt wird und warum Agilität der entscheidende Hebel für nachhaltige Ergebnisse ist.
Warum KI im Unternehmen heute entscheidend ist
Nur 20% der Unternehmen nutzen KI effizient* Viele stehen vor denselben Herausforderungen:
- Wo beginnen wir?
- Welche Anwendungsfälle bringen echten Mehrwert?
- Wie nehmen wir Mitarbeitende mit?
- Wie vermeiden wir Insellösungen oder Chaos?
KI im Unternehmen einzuführen ist kein IT-Projekt.
Es ist ein strategischer Veränderungsprozess, der Struktur, Klarheit und ein agiles Vorgehen erfordert.
Agilität bietet genau den Rahmen, den KI braucht:
kurze Lernschleifen, frühes Testen, iterative Entwicklung und ein transparentes Vorgehen.
Die Kraft der Synergie: KI & Agilität im Unternehmen
Die Kombination aus KI und agiler Arbeitsweise ist einer der stärksten Hebel für moderne Organisationen.
KI bringt:
- Automatisierung
- Datenintelligenz
- Geschwindigkeit
- Entscheidungsfähigkeit
Agilität bringt:
- Lernfähigkeit
- Anpassungsfähigkeit
- Teamorientierung
- iterative Umsetzung
Gemeinsam entsteht eine Organisation, die KI nicht nur einführt, sondern dauerhaft nutzen kann.
Was bedeutet KI im Unternehmen konkret?
KI als Partner, nicht als Ersatz. KI erweitert menschliche Fähigkeiten – sie ersetzt sie nicht. Unternehmen, die KI als „Augmentierung“ verstehen, nutzen das volle Potenzial: bessere Entscheidungen, schnellere Abläufe, neue Formen der Zusammenarbeit.
Anwendungsfelder im Unternehmen
- Marketing & Vertrieb: Automatisierung, personalisierte Angebote
- Kundenservice: Chatbots, Wissensmanagement
- HR: Recruiting, Skill-Analysen
- Produktentwicklung: Ideenfindung, Simulationen
- Management: Datenanalysen, Prognosen
Warum KI ohne Agilität selten funktioniert
Statische Prozesse und langsame Entscheidungswege verhindern schnelle Tests und Lernen.
Agile Organisationsstrukturen ermöglichen hingegen:
- schnelle Validierung von KI-Anwendungsfällen
- frühe Erfolge („Quick Wins“)
- geringere Risiken
- bessere Akzeptanz im Team
KI-Strategie im Unternehmen: Bausteine für nachhaltigen Erfolg
- KI-Basisstrategie – das FundamentSie definiert Ziele, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Anforderungen an Daten & Governance.
- Tool-Baustein – Auswahl & Nutzung der passenden KI-ToolsHier geht es um die Auswahl, Integration und richtige Anwendung von Tools wie ChatGPT, Midjourney oder Perplexity.
- Steuerungs-Baustein – Klarheit, Priorisierung & FührungEr umfasst Entscheidungen, Rollen, Prozesse und die Priorisierung von Use Cases.
- Kompetenz-Baustein – Wissen & Fähigkeiten im TeamSchulungen, Rituale und Lernen durch Anwendung bilden die Grundlage dafür, dass KI überhaupt genutzt werden kann.
- Produkt-/Prozess-Baustein – KI in der WertschöpfungHier entsteht der echte Nutzen: KI in Produkten, Abläufen, Services oder in einem FirmenGPT.
- Langfrist-Baustein – Zukunftsfähigkeit sichernTrends wie Bot Economy oder Digital Humans.
KI im Unternehmen: Herausforderungen und wie Change Management sie löst
Die Einführung von KI scheitert selten an der Technologie.
Die wahren Hürden entstehen dort, wo Menschen, Prozesse und Zusammenarbeit betroffen sind. Damit KI im Unternehmen wirksam eingesetzt werden kann, braucht es einen klaren Veränderungsprozess, der Orientierung schafft, Wissen aufbaut und Unsicherheiten reduziert.
Häufige Herausforderungen
- Verunsicherung oder Angst im Team
- fehlendes Wissen
- Unklarheit über Nutzen & Risiken
- unstrukturierte Einführung
- technische Überforderung
- fehlende Verantwortlichkeiten
Wie Change Management hilft
- klare Kommunikation
- Einbindung aller Beteiligten
- transparente Entscheidungswege
- Lernräume & Experimente
- Kultur der Offenheit
- Orientierung durch agile Prinzipien
So wird KI nicht als Bedrohung erlebt – sondern als Chance für echte Entwicklung.
Ihr Weg zur wirksamen KI-Einführung
Damit KI im Unternehmen erfolgreich eingeführt wird, braucht es nicht nur Technologie, sondern Wissen, Struktur und praktische Erfahrung. Genau dafür wurde unser Workshop KI-Strategie & Agilität entwickelt – und er basiert auf dem AgileThinking® Framework.
Ein wirksames KI-Vorhaben gelingt, wenn Teams über eine agile Haltung, passende Methodik und klare Kommunikation verfügen. Dieser Dreiklang schafft die Grundlage dafür, dass KI nicht als Bedrohung, sondern als sinnvolle Unterstützung erlebt wird.
Das AgileThinking® Framework verbindet dafür bewährte Prinzipien wie Kundenfokus, Vernetzung, Diversität, Flexibilität und kontinuierliches Lernen. Es ermöglicht Organisationen, die notwendige kulturelle Veränderung zu gestalten und KI Schritt für Schritt in ihre Arbeitsweise zu integrieren.
Durch das erlebte Zusammenspiel von Haltung, Methodik und Kommunikation entsteht eine agile Kompetenz, die für den Umgang mit KI im Unternehmen entscheidend ist – und die wir im Workshop praxisnah aufbauen.
KI-Strategie & Agilität
Der Workshop vermittelt:
- wie KI im Unternehmen sinnvoll gestartet wird
- wie eine erste KI-Strategie entsteht
- wie agile Methoden die Einführung erleichtern
- wie Teams Ängste verlieren und Motivation gewinnen
- wie man KI-Use-Cases identifiziert und bewertet
- wie Daten, Governance und Zusammenarbeit organisiert werden
- wie Sie eine erste Roadmap entwickeln
- wie die Organisation Schritt für Schritt KI-fähig wird
Für wen ist der Workshop geeignet?
- Für wen ist der Workshop geeignet?
- Führungskräfte
- IT-Manager*innen
- Innovations- und Digitalverantwortliche
- Strateg*innen
- Team- und Abteilungsleiter*innen
- alle, die KI im Unternehmen verstehen, einführen oder weiterdenken wollen
- Warum dieser Workshop für Ihr Unternehmen ideal ist
- kombiniert KI + Agilität = einzigartiger USP
- praxisnah & realitätsbezogen
- perfekt für KMU & Fachabteilungen
- sofort nutzbare Ergebnisse
- klare Roadmap statt Tool-Chaos
- stärkt Change- und Lernfähigkeit
- keine Techniküberforderung
Werden Sie KI-fähig – starten Sie jetzt Ihre KI-Einführung
FAQ: KI im Unternehmen
Der erfolgreichste Einstieg startet nicht bei Tools, sondern bei klaren Zielen und einer KI-Basisstrategie:
- Was soll KI besser, schneller oder effizienter machen?
- Welche Bereiche profitieren zuerst?
- Welche Risiken müssen bedacht werden?
Im Workshop lernen Sie einen strukturierten Startprozess kennen, mit dem Sie KI schrittweise, sicher und mit hoher Akzeptanz einführen können — ohne Überforderung im Team.
Nein. KI-Einführung ist weniger ein Technik- als ein Organisations- und Veränderungsprozess.
Entscheidend sind:
- agile Haltung: Offenheit, Lernbereitschaft, Mut zu Experimenten
- Methodik: klare Schritte, Priorisierung, iterative Umsetzung
- Kommunikation: Transparenz, Beteiligung, Orientierung
Technische Fragen klären wir im Workshop niedrigschwellig und verständlich.
Ideal sind Bereiche, die:
- repetitive Aufgaben haben,
- datengetrieben arbeiten,
- klare Prozesse besitzen,
- oder Entscheidungen schnell treffen müssen.
Typische Einstiegsteams:
Marketing, Kundenservice, HR, Vertrieb, Organisation, Projektteams.
Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Anwendungsfälle zu identifizieren.
Unsicherheiten entstehen oft durch fehlendes Wissen oder unklare Kommunikation.
Unser Change Management hilft durch:
- frühzeitigen Austausch
- offene Fragenräume
- Lernangebote
- klare Verantwortlichkeiten
- transparente Entscheidungen
Im Workshop erhalten Sie Formate & Methoden, mit denen Mitarbeitende KI als Chance statt Bedrohung erleben.
Wir nutzen im Workshop einen strukturierten Use-Case-Canvas, der bewertet nach:
- Nutzen
- Aufwand
- Risiken
- technische Reife
- kultureller Machbarkeit
Damit vermeiden Sie wahllose Experimente und investieren in die richtigen KI-Projekte.
In den meisten Fällen reichen:
- stabile Internetverbindungen
- sichere Geräte / Zugänge
- ein Grundverständnis für Datenqualität
- erste Überlegungen zu Datenschutz
Sie benötigen keine eigene KI-Infrastruktur.
Im Workshop klären wir, welche Tools zu Ihrer Organisation passen.
Chaos entsteht durch:
- fehlende Priorisierung
- parallele Tool-Tests
- unklare Verantwortlichkeiten
- mangelnde Kommunikation
Unser Ansatz:
Agile Einführung + klare Roadmap + Rollen + Rituale.
Damit entsteht Struktur — nicht Überforderung.
Die ersten Schritte können innerhalb weniger Wochen erfolgen.
Ein nachhaltiger Aufbau benötigt:
- Test-/Pilotphase
- Lernschleifen
- Anpassung von Prozessen
- Skalierung
Mit unserer Methode erreichen Organisationen oft nach 2–3 Monaten spürbare Ergebnisse.
Durch die Kombination aus agiler Methodik und klarer Tool-Bewertung ist dieses Risiko minimal.
Im Workshop lernen Sie:
- wie Sie Tools testen,
- welche Kriterien wichtig sind,
- wie Sie Tool-Abhängigkeiten vermeiden,
- und wie Sie Fehlentscheidungen schnell korrigieren können.
Sie gehen mit:
- einer ersten KI-Strategie
- klaren Use Cases
- einer Roadmap für die nächsten Schritte
- einem Verständnis für agile Haltung, Methodik & Kommunikation
- praktischen Erfahrungen aus Übungen
- klaren Rollen & Verantwortlichkeiten
Damit können Sie KI nicht nur testen, sondern wirklich im Unternehmen einführen.
Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv
- Ablauf
Dauer: 4 Stunden
Inklusive:- Umfangreiche Workshopunterlagen
- Konkrete Strategie zur KI-Implementierung
- Teilnehmendenzahl
bis zu 10 Personen
- Veranstaltungsort
In-house-Workshop: Online oder vor Ort
- Preis
Ab 790,- Euro
- Inhaltsverzeichnis