Gute Führung als Game Changer in der VUKA-Welt

Das KI-Zeitalter fordert Führungskräfte massiv heraus und zwingt sie, komplett neu zu denken und zu handeln. Geschäftsführer:innen und leitende Angestellte stehen vor der Herausforderung, ihre Teams erfolgreich in einem volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umfeld zu führen. Die Notwendigkeit guter Führung wird dabei immer deutlicher.

Erfolgreiche Führung von Mitarbeiter:innen in der VUKA-Welt (VUKA = Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) erfordert spezifische Methoden, die sich an die dynamischen Anforderungen anpassen. Mit den Gute Führung Meetups bieten einen einzigartigen Rahmen, in dem Führungskräfte aus den verschiedensten Branchen und Hierarchieebenen – vom CFO bis zum Projektmanager, vom Caritasverband bis zur Deutschen Telekom – zusammenkommen.

Ziel ist es, durch kollegialen Austausch und agile Impulse eine gemeinsame Definition von guter Führung zu schärfen. Nach dem Motto: „Führe Dein Unternehmen erfolgreich durch die Herausforderungen dieser Ära mit einer zukunftssicheren guten Führung!“

Die Idee und Gründung unserer Gemeinschaft Gute Führung mit den ersten Meetups erfolgte am 31.5.2019 über eine Xing Gruppe. Dadurch entstand ein Kollektiv von Führungskräften verschiedenster Branchen und unterschiedlicher Perspektiven, sowie Bedürfnissen, die sich gegenseitig mit ihrem Erfahrungsschatz unterstützen und sich über neue Methoden, Konzepte und Strategien austauschen. In unseren Meetups diskutieren wir interaktiv alle Komponenten, die gute Führung heute ausmachen.

Künstliche Intelligenz, Virtual Reality, exponentiell wachsende Märkte und die Wandlung vom Brockhaus Wissen zum Wissensnetz – gute Führung in der VUKA-Welt ist eine große Herausforderung!
Deshalb braucht es neue Konzepte und Ideen von Führung, wie beispielsweise:

• vielfältigen kollegialen Austausch,
• langjährige Erfahrungswerte aus unterschiedlichen Blickwinkeln
• und branchenübergreifende Vernetzung.

Wir haben in unseren Meetups in unserem Format Gute Führung festgestellt, dass das Bestreben nach Einführung von Agilität in Unternehmen oft als Game Changer empfunden wird, doch das sich die Implementierung häufig trotz guten Willens nicht umsetzen lässt.  Hier ist zu beachten, dass sich nicht nur das Operative auf die Innovationen einstellen muss, damit die Umstellung auf ein agiles Umfeld gelingt, sondern auch die Führungsebene und die Stakeholder:innen müssen sich als Game Changer sehen und entsprechend handeln.

In unserem Format Gute Führung haben wir uns über die Hindernisse und Stolpersteine ausgetauscht und herausgefunden, dass es oftmals an der Führungsebene liegt, wenn die Umstellung auf Agilität nicht gelingt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Die Schwierigkeiten, Innovationen tatsächlich im Berufsalltag umzusetzen, erfordern tiefgreifende Veränderungen im eigenen Handeln und in der Haltung, die sehr anspruchsvoll sein können und ein hohes Maß an Bewusstheit und Selbstreflektion erfordern.

Wenn Unternehmen sich auf Agilität umstellen, sind fundierte Veränderungsprozesse erforderlich in Kultur, Haltung/Mindset und Organisation des Unternehmens, damit die Neuerungen gelingen können. Konservative, hierarchische Methoden werden abgelöst von flexiblen und reaktionsschnellen Herangehensweisen, welche die Kooperation und Einbindung der Mitarbeitenden erfordern. Als Game Changer in der Umwandlung zu Agilität sind die Konzepte von Delegation, Servant Leadership und New Work von wesentlicher Bedeutung, die wir daher im Bereich Hintergrundinformationen zum Thema gute Führung in diesem Beitrag näher beleuchten möchten.

In unseren spannenden Gute Führung Meetups haben wir tiefe Einblicke in die facettenreichen Strategien und Führungsstile von Führungskräften verschiedenster Branchen erhalten. Diese Zusammenkünfte haben gezeigt, wie entscheidend eine agile und flexible Haltung in Zeiten unerwarteter herausfordernder Veränderungen ist. Ein Beispiel war die schnelle Anpassung an Homeoffice Arbeitsplätze für 6000 Mitarbeitende eines leitenden Versicherungskonzerns während der Corona-Krise.

Gute Führung präsentiert sich in diesen Momenten durch Entscheidungsstärke, die Einbindung der Mitarbeitenden, und der adäquaten Einführung und Nutzung technischer Neuerungen.
Dieses Erlebnis brachte für uns die Erkenntnis mit sich, dass gute Führung gerade in Krisenzeiten durch eine agile Haltung, wie zum Beispiel Mut, Transparenz und das Empowerment von Teams, den entscheidenden Unterschied zur Lösungsfindung macht.

Wir laden Dich herzlich ein, unsere faszinierende Reise zur Kunst der guten Führung in unseren unten verlinkten Beiträgen zu unseren Gute Führung Meetups wie auch auf unserer Webseite Game Changer nachzuvollziehen.

Wir konnten den Begriff gute Führung durch unsere Meetups immer weiter schärfen. Die in diesem Beitrag beschriebenen Anregungen, Ideen und Methoden zum Thema gute Führung sind nicht als starre Blaupause zu begreifen. Vielmehr möchten wir diese als Quelle der Inspiration betrachten, die individuell auf jedes Unternehmen, jedes Team, jeden Menschen angepasst werden kann, um ihre volle Wirkung zu entfalten. In der heutigen ungewissen und herausfordernden VUKA-Welt benötigen Führungskräfte eine besondere Mischung von Kompetenzen, die Agilität und somit u.a. Offenheit und Flexibilität integrieren.

Diese Eigenschaften sind wesentlich, um innovative Strategien zu entwickeln und effektiv umzusetzen. Ein Kernelement ist hierbei die Strategie sinnvoller Delegation, die es möglich macht, Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse zweckdienlich zu verteilen und so das Potential von Teams und Führungskräften voll auszuschöpfen. Darüber hinaus spielt das Konzept des Servant Leadership, eine tragende Rolle, bei dem die Bedürfnisse der Mitarbeitenden durch Unterstützung, Ermächtigung und Kompetenzerweiterung in den Vordergrund gestellt werden. Verbunden mit den Prinzipien von Agilität und New Work, die Selbstwirksamkeit, Anpassungsfähigkeit und ein wertschätzendes Arbeitsklima begünstigen, bildet gute Führung die Basis für ein nachhaltiges, zukunftsfähiges und erfolgreiches Gelingen in einem sich exponentiell verändernden Geschäftsumfeld.

Das vielschichtige Thema gute Führung ist in Unternehmen von existentieller Bedeutung.
Gute Führung benötigt viele Eigenschaften und Strategien, um Mitarbeitende so zu unterstützen, dass die definierten Ziele erreicht werden können und gleichzeitig, den Teams in ihrem Bedürfnis nach einem wertschätzenden Arbeitsumfeld gerecht zu werden. Auf diese Art wird gute Führung zum Game Changer in der zukunftsfähigen Zusammenarbeit.

Gute Führung und Agilität sind eng mit den Konzepten von sinnvoller Delegation, Servant Leadership und New Work verbunden. Im Folgenden gehen wir näher auf diese Konzepte und den Zusammenhang ein.

In der VUKA-Welt nimmt gute Führung eine existentiell wichtige Rolle für Unternehmen ein. Die Diskussionen und Erkenntnisse aus unseren Gute Führung Meetups haben ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Ansätzen hervorgebracht, die für die Bewältigung dieser Herausforderungen notwendig sind, darunter: Agilität, Engagement, Innovation, Transparenz, Entscheidungsstärke und Offenheit.

Besonders relevant sind die Konzepte von sinnvoller Delegation, Servant Leadership und New Work, die in enger Verbindung mit guter Führung stehen und ein Umfeld der Offenheit, Flexibilität und ein wertschätzendes Arbeitsklima schaffen. Agile Methoden und Einstellungen ermöglichen es Führungskräften, ihre Teams durch die Ungewissheit der modernen Wirtschaft zu navigieren, indem sie Vertrauen schaffen, Mitarbeiter ermächtigen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation fördern.

Somit bildet gute Führung die Grundlage für nachhaltigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Die Integration von Agilität, unterstützt durch eine starke und empathische Führung, ist entscheidend für das Überleben und Gedeihen von Unternehmen in der heutigen Zeit.